SDGs アウトサイドインアプローチ研修

コロナ禍による【繋がりの希薄化】に心配を感じていませんか？

新型コロナウイルスの感染拡大を受け、直接交流出来る場を設けることは断念せざるを得ない状況の中、内定者に対し入社前の不安を少しでも解消してもらう事にご苦労されているのではないでしょうか

同様に、入社してから数ケ月、一度もオフィスに出社したことがない新人社員も多く、従来と比べると、コミュニケーションの機会が極端に減って縦の繋がり（レポートライン）と横の繋がり（同期）が希薄化していることに危機感を感じている方も多くいらっしゃることと思います

国連でSDGsが発表されて以降、我が国でも「持続可能な」という言葉が企業や組織団体等で使われ始めました。さらには、ESG投資の潮流を受け、企業にもSDGsの取組みを求めるようになり、各社での取組み推進、若手社員への啓発など、苦労されているのではないでしょうか

ここでいう【自ら気づき・考えられる社員】とは「仕事に対するモチベーションを高く持ち続けることができる社員」のことで、指示待ちの社員ではありません

このような【自ら気づき・考えられる】新入社員・若手社員がいれば、上司・先輩や同期との関係性も深まって仕事がしやすくなるとともに、組織全体の生産性も向上するのではないでしょうか

御社でも【持続可能な】新入社員・若手社員を必要としていませんか

ビジネスの面白みを体感できる

メンバーの力を合わせてグループワークに取り組みます。またグループ間のやり取りを通じて「ゲームの勝敗」をはっきりとさせることにより、ビジネスの面白みを体感してもらいます

振り返りは、共同作業に取り組むことの難しさを感じながらも、いかに相手を気遣い、目的を達成させられたかという観点で行い、それぞれの気付きを深めます

活動を成果に結びつけるためには、事前の情報収集やメンバーと協力し役割分担することの必要性を感じました
考えなく行動するとすぐに「－（マイナス）」になり、その失敗経験を活かし次に成果を上げることができたことから、経験の大切さをゲームを通じて感じることができました
事業創出ばかり考えて、事業展開を考えないと収益につながらず、目先の事ばかりでなく、先までよく考えることが重要だと気付きました。オンラインツールを使いこなすためのITスキルの必要性を感じました

※記載した内容は、あくまで受講者独自のコメント／意見であり効果を保証するものではありません。

これまでのビジネスアプローチでは

が主流でした。「アウトサイド・イン」は、この「マーケット・イン」のベクトルを伸ばすことにより、顧客のすぐ後ろにある「社会のニーズ」に応えようとするもので、「社会課題の解決を起点にしたビジネス創出」を意味します

Next Learning Experience
水原郷子